<![CDATA[KimCool]]> http://kimcool.blog.163.com zh-CN Thu, 31 Jul 2008 16:55:39 +0800 Thu, 31 Jul 2008 16:55:39 +0800 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 120 <![CDATA[KimCool]]> http://ava.blog.163.com/photo/-zrZJUBE6IeKdaI7iwJzsA==/198158383604384781.jpg http://kimcool.blog.163.com <![CDATA[谷歌员工如何调换座位]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200863145440812 　　发表者:谷歌广告联盟在线销售部门廖溪

　　我会以尽量平静的心情来描写如何在谷歌公司调换座位，因为这个事情真的是很难让人平静，起码对于上周的AdSense部门来说，是这样。

　　我刚从美国回来的时候，同学们就纷纷表达了“怨恨”之情，说大家很早就喊着要调位置了，就是因为你没有回来才一直等着拖着，我错了，大家多吃我带回来的巧克力。

　　后来我的老板安妮（名称全部使用化名，我现起的）忍不住了，在周三的时候跑到了这次负责换位置的小安前面，说你本周五之前必须搞定，不然……

　　小安是个广东银，我们部门的技术大拿，很快他就出炉了他的座位调整方案，偶滴神啊，做技术的果然是很好很强大，大家请看:

　　--------------------------------------------------------------

　　尊敬的领导、同仁及同学，

　　非常抱歉拖了这么久都没有换位置，但是现在终于要换了，这次位置调整采取的是大家曾经非常熟悉的高考志愿填报方法。

　　方案如下：

　　大家根据喜好，填报座位志愿。但是为了保证能达到让同事互相了解，不要产生扎堆的现象。故我将所有座位划分成了4个区域，在填报志愿的时候，请你们务必在每个区都挑一个位置。

　　如果有出现在同一个区域挑2个或以上位置的，该项志愿无效。

　　请访问http:/*************，按一下那个抽签的按钮，系统会生成一个随机数，这个就是你的成绩，将决定你那个志愿可能录取。

　　将你选好的座位号和你的成绩，填写到下列的表格中即刻提交。

　　最后座位的安排是综合根据你填报的志愿优先顺序和你的成绩决定。先看志愿，如果有多个人选择同样的位置，再根据成绩决定。如果你运气不佳，4个志愿都没轮上，只能服从组织分配了。不填写表格的，默认为服从分配。

　　PS：

　　附件是座位的分区表和座位编号，请在表格中填写座位编号。

　　目前实习生的位置是不可选的，还有trakkenadmin的位置也是不可选的（我打不过robot）。

　　如果你发现下面的表格无法使用，你可以使用以下链接

　　https://spreadsheets.google.com/viewform?key=*************************

　　最后，本次活动不禁止使用线下的力量，如果你可以利用你的人格魅力，让全团队的人都不选择你喜欢的位置，那么你即可顺利获得该座位。

　　--------------------------------------------------------------------

　　这个邮件发出来以后，真的是激起了AdSense大院的千层浪，群众沸腾了，我不得不再次平复一下我那砰砰乱跳的小鹿，用平静的语气再次真实的还原那个现场：

　　1.首先是随机生成分数。这个分数的区间是从0到1000，同样是广东籍的加拿大帅哥“有劲”首先让我们叹为观止，人家直接拿了一个970多分，然后很低调地说，读个MBA看来还是有一些作用的。最低的是海先生，居然只有68分，连人家的零头都不到，鄙视一下……

　　2.随着分数的陆续出来，大家首先对分数是否代表人品这个问题进行了激烈而友好的讨论，最后这个问题被我和王姐所代表的200分俱乐部不了了之，当然，海先生也是我们的坚定的支持者之一。（题外话，小安的分数生成页面完全是他的风格，上面巨大的字写着“不至于吧，换座位而已！”而且那个分数和你的电脑IP相连，你不管这么刷新都是那个可怜的235分，我当时脑中回响的就是那熟悉的广东腔调普通话，后来大家表示均有同感，此处按下不表）。

　　3.蛇有蛇路，鳖有鳖路。分数高的肯定是指点江山，意气风发，像“有劲”同学就基本不用考虑什么战略和战术的问题，爷想坐哪里就是哪里，其他的高分俱乐部成员也是经过了友好的协商，看来高考报考留下的经验还是有一定作用的，大家不要抢同一个座位就好了。比较可怜的是我们这些低分的兄弟姐妹，一边怒骂小安的这个机制不合理，说要加上第一和第二志愿的加权影响，另外还要低眉顺眼的去打探“有劲”之流选的位置，同时还要暗中斗智斗勇，因为你只要确保大家第一志愿都不选你要的那个位置，你也可以低分读上一流的大学啦。像王姐长袖善舞，左右逢源地选到自己的座位，我就只能拍着桌子虚张声势的大喊谁抢我的位置我跟谁急了。（这个过程之激烈啊，我只能不停摇着扇子要自己冷静下来了）。

　　4.分数不同的众生相。和我一样的低分低能的小颗粒同学也是到处协商沟通，这几天随时都能听到他那爽朗的笑声，估计又是谁答应不坐他的破位置了（后来得知，人家傍上了trakkenrobot这颗大树，说生是robot的人，死是robot的鬼，就贴着那台电脑坐，别人不要妄想了）；须臾同学更绝，700多分的高分拿出来当作选秀权进行交换，不停的引诱我拿点东西跟他交换，可怜我囊中羞涩实在是不能多贡献一包奶粉给他的大胖小子啊；人品一直没话说的SK同学也只有100多分，每天对着电脑百思不得其解。

　　5.老板选位置。在谷歌当老板很惨，开复也就分了一个电话亭大小的房间。我们的老板罗伊也是，一直坐在路边，人来人往打扰不说，还东冷夏热，这几年一到夏天就打开一个小的电风扇不停地吹，我们也不敢在他面前抱怨公司空调太大了，这个电风扇当年Facility几次要借去给开复，堪称谷歌第一抢手电风扇。其实我们也不是虐待老板，当年也分了一个大的会议室给他当办公室，但是老板说还是要和群众在一起，于是我们就分了一个大家都不要的位置给他了，还说是抓阄剩下的……其实也就是抓阄剩下的，因为那个位置没有参与我们之前抓阄的过程……

　　6.机关算尽的我。鉴于我桌上的东西太多太乱，我的第一目标就是保住这个位置，不停的进行外交活动，详细介绍我的位置的种种不好，说我边上虽然就是山景（抬头可见海淀的山景），但是这里的空调有问题，冬天热夏天冷，整个让你四季失调。这番游说很成功，人民群众都很给我面子没有去选这个位置。但是很不成功的地方在于，我的老板们都不在场，这就导致了一个后果——两个老板都选了我背后的位置，从此以后我后面就有了两大护法，左罗伊，右安妮，一般的牛鬼蛇神估计是不敢过来捣乱的了。大家对此的一致评论是：从此以后我们将看见一个无比勤奋的小廖……

　　谷歌内部对人对事有一个评价的标准：一个事情办的好不好，还要看这个人或者这个事情是不是“Googley”，对于这个公司内部的评价标准，我想这次的换座位事件应该能算有“Googley”。

　　以上为个人感受，感谢观赏。]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200863145440812 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200863145440812 Thu, 31 Jul 2008 16:54:40 +0800 2008-07-31T16:54:40+08:00 <![CDATA[中电华通免费发放上网卡,北京无线城市免费至9月30日]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200862394647789 　　为更好、更安全地为网民们提供无线上网服务，中电华通自2008年7月21日13：00起，将以网上注册和网下注册两种方式为接入用户提供免费注册服务。

　　原公免用户上网方式将在2008年7月24日零点终止。自2008年7月24日零点起，所有用户必须使用其个人帐号享受免费接入服务。免费期限至2008年9月30日。

　　1)网上注册方式：依据网上注册流程进行自注册（需要使用手机号免费进行注册，仅适用于后付费手机用户）。

　　2)网下注册方式：接入用户须携带身份证原件及复印件在全市任一指定网点办理相关手续，办理时间：周一至周五10点至16点。（活动截止日期另行公告）。

　　免费发放上网体验卡的地点：

　　1.朝阳区工体北路1号中电华通北京分公司一层大厅（春秀路华通新饭店旁）。联系人：64169966（陈小姐）

　　2.和平里十二区二十号楼一层（和平东桥向东一百米北三环南侧）。联系人：13717701917（王先生）。

　　3.丰台区西罗园珠江骏景中区西门3-102方正宽带洋桥客服中心。联系人：13910090432（许先生）。

　　4.阜外大街273号楼一层西侧（天意市场往西100米）。联系人：13301238929（王小姐）。

　　为了能在奥运期间为其他国外运营商用户提供无线上网服务,中电华通同时开通了针对PCCW电讯盈科,Sprint,iCELL,Qmax等wifi用户的漫游服务,以上用户使用其国外账户可在北京无线城市中漫游使用.

　　北京无线宽带客服电话：4008162636]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200862394647789 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200862394647789 Wed, 23 Jul 2008 09:46:47 +0800 2008-07-23T09:46:47+08:00 <![CDATA[雅虎与谷歌合作后的十种景象]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820086153716468 　　《福布斯》网站周五发表文章称，在雅虎拒绝微软33美元每股的收购要约，并宣布同Google在搜索广告领域开展合作之后，雅虎首席执行官需要向投资人证明，雅虎的前景一片光明，与竞争对手Google的合作将会给公司带来丰厚的回报。以下是杨致远豪赌之后可能出现的十种景象，当然，这些事情有可能也根本不会出现：

　　第一：股价飞涨

　　在微软今年1月31日向雅虎提交收购要约，宣布以31美元每股的价格收购雅虎之前，雅虎股价已自由落体般得从去年10月的33.63美元滑落至19.18美元。受此消息推动，雅虎股价迅速攀升至28.38美元。不过即便是如此，雅虎股价也未能超过微软随后提出的每股33美元的收购价格。在未来的6个月当中，雅虎股价需要展示出很强的上升趋势。雅虎股价的目标：超过33美元的分水岭。

　　第二：雅虎年营收达247亿美元

　　雅虎需要向投资人展示出该公司有机的增长态势，才能使投资人确性董事会拒绝微软收购属明智之举。为何说雅虎的年营收要达到247亿美元？这一数字是一个魔幻版的数据，在截至2007年6月的上一财年，微软网络服务业务营收为247亿美元。要让雅虎的营收达到247亿美元事实上略有点不公平，这意味着雅虎需要将其年营收增长率提高至三分之一左右。不过，Google的营收增长一直在此水平，要证明雅虎能够追赶上Google，让批评的声音彻底消失，雅虎需要做到这一点。

　　第三：交易使雅虎变得更快、更强大

　　就在微软宣布将收购雅虎之后，雅虎开始重新获得了动力和活力。在最近的几个月中，雅虎较以往发布了许多的新产品和服务。在同Google在搜索广告领域开展合作之后，雅虎当然能够从Google的杀人本性和诡计多端的战略中获取收益。有消息称，Google首席执行官埃里克·施密特（EricSchmidt）此前曾在同微软的交易中指点过杨致远。现在，杨致远和施密特应该可以公开他们的谈话内容了。

　　第四：最终将使门户网站产生收益

　　长期以来，雅虎一直坐拥金山却从未挖掘。将公司旗下所有的网站结合在一起，雅虎是全球流量最高的门户网站，不过雅虎却几乎从未利用这一点赚到什么钱。雅虎当然不会指望着依靠Google来实现让门户赚钱的目标，因为Google迄今惟一的收入来源还只是搜索广告业务。杨致远本应就此讨教微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默，帮其指点迷径，不过现在看来，这么做多少有点尴尬。

　　第五：再次成为科技人士向往的公司

　　还记得十年前雅虎的情况吗？每个人都希望在雅虎工作。雅虎当时会举办盛大的节日酒会，并会在圣诞节向每位员工赠送诸如MP3播放器之类昂贵的礼物。随着雅虎营收的激增，及公司股价的大幅上涨，世界上最好的工程人员可能会再次聚集到雅虎。

　　第六：杨致远购买一艘飞艇

　　人们需要能够信仰的领导人，硅谷精英总是尽全力来获得更多的象征。Nvidia首席执行官黄仁勋（JenHsenHuang）将自己的瑞典手工跑车停到了员工的本田雅阁和丰田佳美当中。Google联合创始人拉里·佩奇（LarryPage）和塞吉·布林（SergeyBrin）乘坐着标记着Google标识的波音767穿梭于世界各地。苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）收养了413只猫。如果杨致远最终获得了成功，他也需要展现出硅谷巨人的形象。我们的建议是：杨致远购买一艘巨大的灰紫色飞艇。不过杨致远的家好像离雅虎Sunnyvale总部并不是很远。

　　第七：雅虎收购Facebook

　　这样的交易是否可靠？杨致远没有发疯吧？当然没有！如果能够收购Facebook，可能将会使杨致远成立历史上最伟大的CEO之一。与此形成对比的是，错失收购Google，在收购DoubleClick中不敌微软，也是雅虎前任CEO特里·塞梅尔（TerrySemel）被提名为存有缺陷的CEO的两个原因。

　　第八：拉里·埃里森向杨致远献计

　　甲骨文首席执行官拉里·埃里森（LarryEllison）是硅谷的SithMaster：冷酷，善于算计且相当时髦。杨致远就像是与他完全不同的一类人。但这一切是否只是一个诡计？让鲍尔默中计或许只是杨致远计划的一部分。

　　第九：鲍尔默将离职

　　雅虎与微软的交易可谓是一团糟。如果说雅虎业绩现在开始出现好转（能够达到第一条和第二条标准），这就能够证明，尽管一直在咆哮，但鲍尔默事实上并没有勇气来真正收购雅虎。无论如何，这个故事最终都会出现一个输家。

　　第十：从Google挖人

　　雅虎需要从Google挖人过来。这个人不需要是业内大腕，比如Google谷歌搜索产品和用户体验的美女副总裁玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)就是不错的选择。什么时候Google员工都能够放弃美食转投雅虎，或许我们也就会开始相信杨致远。

　　]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820086153716468 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820086153716468 Tue, 1 Jul 2008 05:37:16 +0800 2008-07-01T05:37:16+08:00 <![CDATA[IT史上最伟大的十大存储发明]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008615352441 　　你知道是谁发明了第一个光纤通道SAN吗？还有第一个RAID？第一个NAS？第一台重复数据删除设备？如果不做一些调查的话，我们可能都无从知晓。我们发现的远非这些：存储网络的历史不仅仅是现代IT界一个有趣的缩影，它还记录了支撑现代生活的数字技术的发展。想象一下，如果没有存储网络和数据保护的话因特网会变成怎样？或者使用某种技术创造出来的电影如何保存？

　　我们这样回顾过去的话总会认为那是一段黑暗而沉闷的冬季。然而在我们看来，对过去回顾更像是万物复苏的春季。而且这段历史是激发我们灵感的源泉。在现在这个开支缩减、资金短缺和失业普遍的时期，回顾过去存储网络如何成功发展到今天并无害处。当你回顾过去的，显然存储行业的历史是一直向前发展的。

　　我们罗列的这个名单中所涉及的存储并没有按特殊的标准进行排列，而是基于在数据存储以及在整个网络存储技术变革中的重要性选择出来的：

　　1、光纤通道SAN（FCSAN）

　　当光纤通道逐渐成为企业级存储网络的基石时，也激发了存储区域网络（SAN）理念的发展。SAN的概念来自于LAN（局域网），它是指一个以太网或者令牌环网(TokenRing)状的连接形式可以被用于从多个主机共享存储数据。

　　第一个光纤通道SAN大约出现在1994年，当时ANSI标准组织通过了这个版本的光纤通道，从而掀起了存储网络的全面革新。自从1985年起到当时，光纤通道还一直作为一项技术应用的。

　　虽然惠普、IBM和Sun是当时开发光纤通道并且提倡光纤通道SAN标准化的三大厂商，但是真正最早成形的产品（也就是交换机）却是来自第三方厂商。其中就包括AncorCommunications，早在1988年Ancor就开始将光纤通道作为自己的专利产品生产，而且它还是最终通过光纤通道标准化的ANSI委员会的创始成员,后来它在2000年被QLogic收购。其他厂商还包括AncorCommunications、Vixel以及当时的初创厂商博科（Brocade）公司。2002年Ancor申请Chapter11破产保护，之后将资产出售给了博通（Broadcom）。Vixel后来将部分资产出售给了Emulex以及富士通公司。而博科公司在光纤通道交换机方面的强劲实力迫使其他许多初创厂商黯然推出市场。

　　一直以来，很多业内专家都对光纤通道SAN的未来做出了预测，尤其关于iSCSI是否会取代光纤通道SAN的争论从未停止。有分析师认为目前没有任何迹象表明光纤通道技术走向衰落，即使它继续发生着变化。TanejaGroup咨询师ArunTaneja表示：“光纤通道将继续保持良好的发展势头，而且FCoE将在适当的时机进入这个领域。”FCoE技术被一些供应商积极支持，他们希望以此来留住用户在光纤通道设备上的投资兴趣，同时通过采用FCoE技术来简化所需的布线。虽然Taneja认为以太网必将成为数据中心的通用架构，但是他认为至少在三到五年内以太网是无法取代光纤通道SAN的。

　　2、RAID

　　从重要性和影响上来讲，没有哪项存储发明能够与RAID相提并论。这个通过多个旋转磁盘上复制数据来流式处理I/O和提供系统效率的技术理念引发了数据存储的重大变革，也成为现在所有存储虚拟化的奠基石。

　　最初RAID只是1987年在加利福尼亚大学进行的一个科研项目，后来它成为扎根于大型主机磁盘镜像，并成为IBM专利技术。IBM在推广RAID技术方面起到了积极的推动作为，另外还有Compaq、EMC和DataGeneral等厂商。

　　经过多年的完善改进之后，RAID为存储系统提供了不同层级的冗余以及可靠性。最近RAID技术已经发展到了RAID6，可以在两个驱动器发生故障的情况下进行恢复。

　　RAID芯片和控制器的性能也在不断提升，从最近发布的SAS驱动器产品就能看出来。另外RAID技术也是MAID技术发展的一个推动因素。在MAID中，只有需要时才将一部分磁盘开机运转，而其他磁盘通常处于断电状态。这个概念最早是由Copan倡导的。

　　RAID未来会是怎样的？有一件事是可以肯定的：在二十年之后，RAID技术将继续完善改进，并且继续为存储的发展作出贡献。

　　3、磁带

　　早在20年代德国就诞生了第一个用于记录声音的发明——磁带，同时磁带也是我们所列十大存储发明中最“古老”的一个，但也是最特殊的一个。

　　随着1951年UNIVAX1电脑的诞生，磁带首次被用于数据存储，次年IBM发布了726磁带设备之后，便开始出货这种磁带。

　　虽然人们一直认为磁带即将“灭亡”，但是事实上磁带技术仍然十分兴盛，尤其是用于归档目的。

　　EnterpriseStrategyGroup分析师MarkPeters表示：“因为它是第一个，所以它就不可避免地遭受人们的非议。”他解释说，磁带的低成本优势将成为它继续作为存储介质的因素之一。“企业存储在磁带上的数据比存储在其他介质上的数据多得多。磁带就像是远古时代的猛犸象。”

　　正因为磁带如此受欢迎，不少厂商也将磁带作为衡量他们存储系统性能的“晴雨表”。

　　市场研究机构IDC分析说，即使现在基于磁盘的备份逐渐赢得人们的青睐，但是它也不可能完全取代磁带。IDC分析师RobertAmatruda表示：“我们估计可移动磁盘备份产品会给磁带驱动器带来不小的压力，尤其是在入门级和低端市场。”他还表示，虚拟磁带库将占据企业级和终端磁带驱动器市场。

　　虽然面临着磁盘的严峻挑战，但是磁带仍然占据着它的一席之地。Amatruda表示：“我们相信高容量磁带驱动器更适合于深度归档以及分级存储应用。”

　　4、智能化磁带库

　　有人称StorageTek的Nearline系统是全球首个成功的智能化磁带库，1987年一经推出就掀起了一场技术革新。

　　市场分析公司HorisonInformationStrategies总裁FredMoore表示：“它实际上挽救了磁带行业，因为人们已经厌倦了成千上万个磁带，缺少自动化功能会扼杀磁带行业。智能化磁带库是一项重大的技术革新，现在我们看到磁带库已经非常普及了。”

　　Moore表示，早在Nearline问世之前，人们一直为手动更换磁带而感到烦恼。

　　他说：“人们总是会出错——将磁带错放到别的驱动器中，或者磁带掉到地上——Nearline的出现缓解了这个问题。”他还表示，IBM后来也推出了一款智能化磁带库产品。

　　StorageTek的方法与IBM提供访问磁盘路径的方法有所不同。Moore解释说：“StorageTek采用的是循环操作，而不是一个单方向路径，后者存在很多可靠性的问题。”

　　现在StorageTek已经被Sun公司收购，除了StorageTek以外，IBM、昆腾和惠普等厂商也推出了自己的智能化磁带库产品。

　　5、虚拟磁带库（VTL）

　　虚拟磁带库（VTL）的概念最早出现在八十年代到九十年代之间，但是Data/WareDevelopment、EMC和StorageTek等公司都在争取这个模仿磁带的系统的专利。虚拟磁带库的概念最终从备份系统转向将经过磁带驱动器的数据出送给磁盘，这样存储管理者就可以迁移到一个可读取性更高的存储介质，同时保留他们在备份工具方面的资金投入。

　　数年以来，包括Diligent、昆腾和Sepaton在内的多家厂商都在虚拟磁带库方面有着突出的贡献，使这项技术成为网络存储的一个重要组成部分，尤其现在重复数据删除也是在虚拟磁带库平台上进行的。

　　虚拟磁带库将继续在存储领域扮演重要的角色，有部分是因为磁带还没有消失。StorageIOGroup分析师GregSchulz表示：“考虑到现在仍然有很多人使用并且依赖于磁带，即使磁盘备份的份额有所增加，虚拟磁带库未来仍将继续在从物理磁带到基于磁盘的领域有着广泛的应用。”他还提到，曾经有业内专家认为虚拟磁带库是一项异端技术——而他认为这一点保证了虚拟磁带库的生命周期：“未来直至各种关于虚拟磁带库的推销陷阱和花招都消失的时候，虚拟磁带库仍将以各种形式存在。”

　　6、NAS

　　虽然目前美国经济持续低迷，但是NAS仍然是发展最为健康的一项存储技术，这也证明了它在企业数据中心的重要性。

　　前段时间市场分析机构IDC发布的一份报告显示，NAS市场的同期增长率为15.5%，其中EMC以36%的收入份额位列第一，其次是占有31.6%的NetApp。开放SAN收入表现稍逊一些，同期增长率为14.7%。

　　实际上，NAS设备使用它自己的网络地址来随时在网络上为用户提供基于文件的服务，这在目前高度分布式的环境下是非常关键的。

　　NAS技术应用于Novell的Netware操作系统和NCP协议中。Sun推出了针对Unix系统的NetworkFileSystem（NFS）协议，不过让NAS技术实现重大飞跃的却是NetApp。

　　在1993年，NetApp首先提出了NAS存储设备的概念，三年之后，NetApp研发出如何在同一台设备中提供CIFSWindows和NFS两种协议。

　　NetApp公司NAS解决方案主管BharatBadrinath表示：“NetApp在1996年推出了多协议应用，我们是第一家尝试这么做的厂商。”NetApp此举也为后来推出的一系列NAS设备打开了大门。

　　7、固态盘（SSD）

　　已经并入Sun旗下的StorageTek在30年前推出了首款固态盘产品，现在这项技术已经逐渐渗透到企业数据中心领域。

　　最近EMC、Sun和HDS一系列产品发布都凸显了固态盘在企业级存储市场的重要性。

　　固态盘采用NAND闪存或者DRAM内存来加速读取速度、降低能耗，成为取代传统磁性介质或者光学介质的最佳选择。

　　ESG集团的Peters认为，固态盘已经在高端存储领域赢得了一席之地。

　　他说：“想一想USB给我们带来的影响，现在又有了固态盘技术。五年以前，你可能会应为参加会议别人送给你一个USB驱动器而兴奋不已，可见这项技术已经成为我们生活中一个重要的组成部分。”

　　8、重复数据删除

　　重复数据删除技术可以确保同一份数据不会被备份两次。几年前，这项技术最早出现在磁盘备份产品中，现在NetApp和DataDomain等厂商已经成为重复数据删除领域的佼佼者。

　　Avamar（现已被EMC收购）和DataDomain是最早推出重复数据删除产品的厂商，Avamar在2002年推出了Axion产品线，DataDomain后来在2003年年中发布了它的首款重复数据删除产品。其他最早的推行者还包括Diligent（现已被IBM收购）、ADIC（现已被昆腾收购）以及赛门铁克。

　　ESG集团的Peters表示：“在我看来，重复数据删除技术将成为一项标准特性，它有着诸多重要性——重复数据删除可以与自动精简配置功能配合应用，这就进一步加深了优化程度。”

　　最近几年，不少厂商都将重复数据删除技术作为一项“绿色技术”，因为它可以减少用户的能源开支，HDS和Diligent等厂商也逐渐把自己的重复数据删除产品推向中小企业等中低端市场。

　　近几年来重复数据删除技术成为大肆宣传和盲目追捧的对象。不过越来越多的用户开始谨慎考虑厂这项技术可能带来的好处。

　　分析论坛Wikibon估计重复数据删除技术的磁盘缩减率在10x到15x之间，在线存储缩减率在2x或者3x之间，在这个人们迷失在数据海洋的年代重复数据显得十分重要。

　　9、MAID

　　在我们列的这个名单中，MAID技术应该算是最“年轻”的一员了。这个技术概念最早是有科罗拉多大学的研究学者在2003年提出的，之后迅速被本地公司Copan所采用。

　　Copan首席技术官ChrisSantilli表示：“我们采用了他们的技术和技术名称，并且将他们的研究付诸商业化产品。”

　　仅仅一年之内，备份厂商Copan就在他们的Revolution200T旗舰产品中推出了MAID功能，现在Copan整个产品线都提供了这项功能。

　　现在Nexsan、NEC和富士同等多家厂商都推出了自己的MAID系统产品。MAID系统一般采用数个旋转磁盘，这些磁盘是充当非旋转磁盘、也就是处于被动模式下的磁盘的缓存使用。如果缓存中找不到某个数据请求的话，就会启动相应的处于被动模式下的磁盘。

　　Moore表示：“MAID技术的‘绿色’特点也让这项技术更具吸引力，而且使低成本磁带比磁带更具竞争力。”

　　在过去的这一年时间中，包括HDS和EMC等厂商都发布了他们自己的节能磁盘技术，其中EMC在最近推出了盘片降速磁盘。

　　10、快照

　　能够在某个时间点对一份文件进行快照的功能对存储系统来说已经不是一个新鲜事了，这已经成为从数据库到服务器、再到数据中心领域的一个常见特性。

　　但是在90年代当快照功能成为基于文件数据的一个备份选择时，快照技术成为备份领域一项具有革新意义的技术，当然后来持续数据删除（CDP）技术延续了这一革新。

　　NetApp和飞康等最早的快照功能提供商从这项技术中受益颇多，因为减少备份窗口的需求驱使大多数的企业用户将快照功能作为磁盘存储系统和磁带存储系统中一个标准特性。

　　虽然应用方式有所不同，但是对快照功能的需求将会以不同形式继续存在。StorageIOGroup分析师Schulz表示：“快照功能之所以重要是因为它可以创建一个虚拟备份窗口，当物理备份窗口缩小甚至是不存在的时候仍然具备数据保护功能。这在最大程度上减少对应用的影响以及提供生产效率的同时，为用户提供了实实在在的数据保护功能。”

　　]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008615352441 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008615352441 Tue, 1 Jul 2008 05:35:24 +0800 2008-07-01T05:35:24+08:00 <![CDATA[网络流行术语的起源]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820086153440153 　　blog（博客）、browser（浏览器）、software（软件）、wiki（维基）和WorldWideWeb（万维网），这些词语大家今天已经是再熟悉不过了。网络的今天全得仰赖这些历史并不悠久的技术，以及给这些技术命名的人。那么你知道这些术语的来源么？这些术语的背后，又有着怎样的故事？

　　BLOG（博客）：这是“weblog”（网络日志）的简写形式，该词的最早出现似可追溯至1997年由JornBarger创办的“机器人智慧”网站。Barger在网站上开设了“loggingtheWeb”（网络日志）栏目专门用来记录他在网络上无意间收集到的各种信息。而PeterMerholz则被认为是首次完整使用了这个术语的人。1999年，他在自己的weblog中写道：“我决定把‘weblog’读为‘wee-blog’，或者采用其简写形式‘blog’。”

　　BYTE（字节）：1956年，WernerBuchholz在IBMStretch计算机的设计阶段采用了这个术语用来衡量计算机的信息存储容量。他是根据“吃下（bite）”这个词杜撰出来的，意思是一台计算机到底能“吃下”多少数据。不过需注意这个词的拼写，不要和“bit”相混淆。

　　BROWSER（浏览器）：经常被称为“Web之父”的TimBerners-Lee在1989年开发出了他称为“WorldWideWeb”的软件。不过Berners-Lee说，“browser”这个词要早于Web，是作为“超媒体浏览器”而出现的。

　　CELLPHONE（手机）：一般认为，是AT&T贝尔实验室的工程师WilliamRaeYoung首先提出了蜂窝移动电话的六角形蜂窝小区的概念。Young所做的工作在1947年与DouglasH.Ring合写的一份内部文件中提到过，该文论述了如何构建广域的蜂窝通信服务。用移动电话所拨打的第一个电话是1946年6月17日从圣路易斯的一辆行进的汽车中打出的，不过这部移动电话的形状和我们今天所见到的手机相差甚远。这部电话重约80英镑，采用的是AT&T的服务，（massivepartyline），每个月的服务费30美元，每打一次本地电话再加30到40美分。可惜，贝尔实验室却未能争得“手机之父”的美名。这个名头被摩托罗拉通信系统部的总经理MartinCooper夺走，1973年4月3日，他携带着一部大块头的手机穿越纽约城，用这部电话给他在贝尔实验室的竞争对手JoelEngels打了一通电话。

　　CIO（首席信息官）：根据美国计算机历史博物馆的记载，任命IT人员担任高级职位是从军队和政府开始的，然后普及到工业界。WilliamSynnott和WilliamGruber在1981年首次获得这一头衔。

　　COMPUTERVIRUS（计算机病毒）：这个术语今天被广泛用来描述可自我复制的和恶意入侵的软件，发明此术语的人是LeonardMaxAdelman，他在1984年参与了“计算机病毒实验”的研究，并向研究人员FredCohen建议使用这个术语。Adelman还是RSA（Rivest-Shamir-Adelman）密码系统的联合发明人之一。

　　HYPERTEXT（超文本）：TedNelson在1965年杜撰了"hypertext"和"hypermedia（超媒体）"这两个术语，1968年他与AndriesvanDam一起在布朗大学共同开发超文本编辑系统。这些术语的前缀“hyper”的词义出自希腊语的“超越、超出”一词。所谓超文本就是计算机使用者通过超链接和其他人共享文本信息的一种文本。超文本的首次实际使用是上世纪60年代DouglasEngelbart在斯坦福大学开发的“On-Line系统”上进行的。Engelbart还与BillEnglish共同发明了电脑鼠标。

　　INTERNET（互联网）：根据美国计算机历史博物馆的记载，这个术语是在论述TCP/IP组网的文献中首次出现的，目前能够查到的包含此术语的最早文献是IETFRFC675，此文献即是由VintCerf、YogenDalal和CarlSunshine共同撰写的《互联网传输协议编程规范》，发表于1974年。

　　MAINFRAME（主机）：起源无法确定，但是美国计算机历史博物馆则相信，“mainframe”这个术语的出现要早于计算机，是在机械和电话时代出现的。而当它在上世纪60年代上半叶再次出现时，是用来指称计算机的中央处理器，或者更经常地被用来指称不带外设的计算机。到了上世纪70年代，组合词"mainframe"则主要用来称呼小型机。根据计算机历史博物馆的记载，“今天，被大多数人视为主机制造商的IBM，在上世纪80年代之前并未将这个词作为计算机的一个分类词来使用。在1964年IBMSystem/360的操作手册中你肯定找不到‘主机’这个词。”

　　MALWARE(恶意软件)：这是用来称呼大量恶意代码的术语，首先使用它的人是YisraelRadai，时间是1990年7月4日，在一封公开邮件中他写道：“特洛伊木马只是恶意代码（我杜撰了这个词来称呼特洛伊木马、病毒、蠕虫等等）中极小的一部分。”不过ChrisKlaus则被认为是在论述中广泛使用该术语的第一人。

　　ONE-TRANSITORDYNAMICRAM(单晶体管动态RAM，简称DRAM)：今天，几乎所有的电脑芯片都在使用动态随机存取内存（DRAM），存储在一个内存单元中的每个信息比特都是由一个单晶体管和一个微电容构成的。IBM的研究员RobertDennard为此在1968年申请了美国专利（专利号：#3387286）。今天的DRAM芯片一般可存储64Mb，是电脑和电器的一个关键部件。

　　PUBLICKEY,PRIVATEKEY（公钥、私钥）：WhitfieldDiffie说，是他在1975年春杜撰了“公钥”一词来描述他作为“巡游密码专家”所采用的一种加密方法。

　　今天，Diffie富有远见的公钥加密概念已被普遍认为是数据安全领域的一次灵感爆发。使用者不必交换密钥就能彼此加密或解密信息。而且，信息接收者的公钥可以向全世界公布，只不过与此相关的还有一把密钥——Diffie称其为“私钥”——有了私钥和公钥，接收者便可解开加密的数据。Diffie在1976年的美国国家计算机学会上发表了他的公私密钥转换概念，并在同年与斯坦福大学的MartyHellman教授一道发表了论文《加密学的新方向》。

　　Diffie认为，在公钥-私钥对的精心研制过程中，Hellman所做出的贡献和他自己的一样多。Diffie并不完全满意“私钥”一词中的“私”字，因为“私密一词有多重含义。”但他补充说，全世界都应该感谢他的妻子MaryFischer，在他们35年的婚姻生活中，Mary在他发明公钥的早期艰难岁月中给了他很多的灵感和支持，堪称是“公钥加密学之母”。

　　PUNCHCARD（穿孔卡片）：早期的计算机输入指令用的一种纸质卡片，这个术语源自HermanHollerith，他在1890年为美国人口局设计了电子制表系统，采用了穿孔卡片。

　　REDUCEDINSTRUCTIONSETCOMPUTING（精简指令集计算，缩写为RISC）：根据IBM科学家JohnCocke在上世纪70年代初的发明，RISC被广泛用来描述一种CPU的设计方法，即利用简化的指令仍可提供较高的性能，随之出现的“RISC体系架构”则描述的是某些计算机是如何工作的。

　　ROUTER（路由器）：我们无法找出到底是哪个人发明了这个术语，但是在上世纪80年代的TCP/IP社区中，很多互联网先驱都称此设备为“gateway（网关）”，思科在某个地方甚至称其为“终端集线器”。部分是为了和其他也被称为网关（例如邮件网关）的设备有所区别，有一些早期的开发人员开始采用“router”这个词。NoelChiappa在1980年开始研制多重服务路由器，1987年6月，他在IETFRFC#1009中通篇都使用了“路由器”这个术语。从那时起，将“网关”改名为“路由器”就似乎被正式确定下来了。

　　SOCKET（套接字接口）：术语“socket”在组网领域的首次使用是在1970年2月12日发布的文献IETFRFC33中发现的，撰写者为StephenCarr、SteveCrocker和VintCerf。根据美国计算机历史博物馆的记载，Croker写道：“命名空间的元素都可称为套接字接口。一个套接字接口构成一个连接的一端，而一个连接可完全由一对套接字接口规定。”计算机历史博物馆补充道：“这比BSD的套接字接口定义早了大约12年。”

　　SOFTWARE（软件）：是由计算机执行的一组指令，和运行它们的物理设备即硬件相对应。这个术语是统计学家、普林斯顿大学教授兼AT&T贝尔实验室研究员JohnWilderTukey在1958年创造的，Tukey还在此之前12年杜撰了术语“bit（位）”（二进制位的缩写）。

　　WIKI（维基）：WardCunningham说，为他在1995年开发的软件取名WikiWikiWeb的灵感来自一次夏威夷之旅，当地土语“wiki”的意思是“快捷”，他当时乘坐的巴士就叫“WikiWiki巴士”。WikiWikiWeb后来简写成了“Wiki”。今天，一个“wiki”网站意思就是指一个凝聚了集体智慧的网站，众多的写手都可以为该网站提供内容或编辑内容，这类网站中最有名的就是Wikipedia。

　　WORLDWIDEWEB（万维网）：Web之父TimBerners-Lee在W3C（万维网联盟）的网站上曾经描述过他发明Web时的初期工作。“第一个Web浏览器被称为‘WorldWideWeb’，它毕竟是在上世纪90年代编写的，在当时是浏览Web的唯一方法。数年后这个浏览器又被命名为‘Neus’，是为了不至于混淆浏览程序和被浏览的信息空间。如今，‘WorldWideWeb’只用来称呼存储信息的空间了。”

　　]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820086153440153 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820086153440153 Tue, 1 Jul 2008 05:34:40 +0800 2008-07-01T05:34:40+08:00 <![CDATA[改变互联网的15个人]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200851523131399 　　看着他们,我感到创新的力量,以及潜藏在创新中的无限可能.那就让我们看看到底是那些人物.

　　1.LarryPageandSergeyBrin(GoogleInc.)

　　Google公司的两位创始人,无疑是当之无愧的,他们的搜索引擎,为全世界所用.

　　2.SirTimBerners-Lee(CreatedWorldWideWeb)

　　就是这位老兄创造了万维网,www.而且他也是W3C组织的创始人之一.

　　3.MarkZuckerberg(Facebook)

　　社交网站facebook的24岁创始人.

　　4.ShawnFanning(Napster,Rupture)

　　这位老兄很牛,创造了世界上第一个p2p的网络,napster,后来还建立了Rupture,一个WorldofWarcraft社交网站.

　　5.KevinRose(Digg)

　　Digg,Blog世界中最重要的推文(挖文)网站就是他的.

　　6.MattMullenweg(WordPress)

　　可以称之为最为知名的Blog平台,就是Matt的作品,让建立一个独立Blog成为一件非常方便的事情.

　　7.BramCohen(BitTorrent)

　　BT几乎没有人不知道.

　　8.PierreOmidyar(eBay)

　　他在1995年,28岁时写了eBay的代码.

　　9.MikeMorhaime(BlizzardEntertainment-WorldofWarcraft)

　　这个游戏我也喜欢,不过是老版本,新的已经不适合我了.

　　10.JimmyWales(Wikipedia)

　　维基百科的创始人之一.

　　11.CraigNewmark(Craigslist)

　　每个月有1千4百万pv的网站Craigslist.org,这是社区网站,允许用户发布免费广告.

　　12.ChadHurleyandSteveChen(YouTube)

　　YouTube的联合创始人.

　　13.DavidFiloandJerryYang(Yahoo!Inc)

　　Yahoo的联合创始人.

　　14.JackMa(Alibaba)

　　马云,真正的中国人,前面有过两位是华裔.他创建了阿里巴巴这个面向海外的商页推广网站.

　　15.JeffPrestonBezos(Amazon)

　　Amazon的创始人.

　　看看作为一个网民的你,都是用过上面的网站中的哪一个,还是几乎全部?

　　我看称之为最有影响力的人都可以.]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200851523131399 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200851523131399 Sun, 15 Jun 2008 02:31:31 +0800 2008-06-15T02:31:31+08:00 <![CDATA[联想ThinkPad X200参数泄露]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820085105353516 　　之前,我们就已经通过国内的内线知道联想ThinkPadX200产品的存在,这是一个更轻薄的X300版本,现在更完整的参数资料已经出现.

　　

　　它拥有12英寸显示屏,工作分辨率1280x800,采用45纳米IntelCore2Duo处理器,频率2.4GHz,DDR3内存,64GB固态硬盘,9.6小时电池时间和130万像素摄像头,重量仅1.33公斤,支持WiMAX,WirelessWAN,GPS,Wi-Fi,Bluetooth等无线制式.

　　

　　

　　]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820085105353516 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820085105353516 Tue, 10 Jun 2008 17:03:53 +0800 2008-06-10T17:03:53+08:00 <![CDATA[杨致远肯定要下课了!]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200854115719138 　　Icahn点名杨致远必须下课

　　

　　美国亿万富豪投资人CarlIcahn计画在顺利取得Yahoo（雅虎）公司董事会控制权后，开除现任执行长杨致远。Icahn之前的评论多集中在替换Yahoo现有的董事会，而杨致远就是这次股东大会要改选的9名董事之一。Yahoo则在2日稍晚宣布，今年的股东大会订于8月1日在加州圣荷西举行。这次大会原本订于7月3日举行，但一名董事在5月份辞职，促使该公司宣布延期。

　　据报，Icahn显然是被2日公开的一份股东诉讼的细节资料所激怒。在这起由两个底特律退休基金所提出的诉讼中，杨致远被描述成一个具争议性的员工离职计画的主要建构者。只要Yahoo的经营权易手，这个优惠的离职计画就会启动。本站曾报导，所谓的经营权改变不仅是公司被外部势力收购，如微软提出的收购案，还包括Yahoo董事会的主控权发生变化。

　　Icahn在日报的访谈中表示：“微软为什么会撤回提案，对我来说不再是个谜了。Yahoo怎么能一方面对外宣称他们愿意谈判，同时又在暗地里彻底破坏整个过程。”Icahn表示，他相信最近解禁的股东诉讼文件将有助他赢得这次的委托书大战，替换Yahoo的董事会，尤其是他认为许多股东会害怕，除非杨致远和现任的董事离开，微软不会回心转意。日报也报导Yahoo的董事会订在3日开会。]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200854115719138 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200854115719138 Wed, 4 Jun 2008 23:57:19 +0800 2008-06-04T23:57:19+08:00 <![CDATA[马云上周密会盖茨 疑与雅虎洽购案有关]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842664830264 　　5月26日凌晨消息，阿里巴巴董事局主席马云上周飞赴西雅图并到微软董事长比尔·盖茨家做客，这引发外界对微软洽购雅虎案件的猜想。市场人士认为，马云与盖茨除了“闲聊”，很可能将谈及阿里巴巴在该洽购案中的去向。

　　上周末，马云在杭州出席侠客行大会时透露，自己从美国回来没多久。他先是去俄罗斯参加了APK会议，接着到西雅图，随后还去了旧金山。在西雅图，他到了盖茨家做客，并与MySpace的CEO一起探讨了未来互联网的发展问题。

　　“5天前，我们三个在盖茨家里探讨一个问题，未来十年二十年互联网将会怎么样？比如，SNS社交网站将会面临怎么样的发展机遇。我的看法是，互联网刚刚开始，中国有机会成为(现在已经成为全世界互联网最大的国家)互联网技术行业中最大的国家。”马云说。

　　马云还指出，未来能够在互联网与中国抗衡的国家只有美国，但美国先天不足是用户基数不够。“美国人口3亿，中国13亿，我觉得13亿人口搞5亿人口上网也就5年时间，美国搞的话生孩子可能需要20年时间。”他预言，包括SNS在内的各种网络应用将在中国网民突破3亿之后进入高速发展期。

　　有市场人士认为，马云与盖茨“密会”，不会只是闲聊一些无关痛痒的话题，双方很可能就阿里巴巴股权问题进行洽谈。

　　自从微软改变收购雅虎的策略以来，详细内情至今仍未向外人道。分析人士相信，微软洽购雅虎只涉及雅虎核心的搜索业务，不包括雅虎在亚洲的其他投资。雅虎持有阿里巴巴约40%的股权，传日本软银或有兴趣接盘。

　　但此前，阿里巴巴集团对于是否将回购雅虎持股不予置评。而马云对于雅虎洽购案的唯一表态是在今年2月份，他表示此事不仅涉及到阿里巴巴集团的利益，也将直接改变世界互联网的现有格局，阿里巴巴集团对此高度关注、积极参与，与微软和雅虎公司一直保持紧密的联系交流，并已经为此聘请了数家著名财务顾问和律师事务所。

　　马云当时还强调说，阿里巴巴集团将一如既往的坚持独立自主发展的原则，以乐观积极的态度看待变化，不管微软雅虎此次并购结果如何，阿里巴巴集团都不会改变对公司的领导和方向。

　　5月24日，马云在杭州与新浪科技的交流中表示，由于要信守去年11月在港交所作出的一年内不接受媒体采访的承诺，他不能对此事发表评论。

　　有接近马云的阿里巴巴人士告诉新浪科技，马云与盖茨关系不错，两人见面机会挺多。同时，该人士未否认马云是否与盖茨谈及洽购案的相关事宜。

　　曾有业内人士认为，如果微软洽购雅虎成功，马云将是该并购案中非常郁闷的一个角色。当初雅虎10亿美元入股阿里巴巴，马云风光了一把，并与雅虎掌门人杨致远成为拍档。如果雅虎被微软收购，这意味着马云“又得花功夫跟微软的人混熟。”

　　至于马云跟盖茨之间已谈成哪些合约，或已达成哪些默契，目前尚无从证实。但上述阿里巴巴人士的话语间透露出一种信号：马云不仅与杨致远关系密切，与盖茨也很熟。不管微软洽购雅虎案成功与否，夹在其中的阿里巴巴都不会太吃亏。]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842664830264 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842664830264 Mon, 26 May 2008 18:48:30 +0800 2008-05-26T18:48:30+08:00 <![CDATA[Silverlight将变为主流]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008426189322

微软SilverLight是一个跨浏览器、跨客户平台的技术,能够设计、开发和发布有多媒体体验与富交互(RIA,Rich Interface Application)的网络交互程序。因为SilverLight提供了一个强大的平台,能够开发出具有专业图形、音频和视频的Web应用程序,增强 了用户体验,所以SilverLight吸引了设计人员和开发人员的眼球。同时,SilverLight还提供了强大的工具来提高他们的工作效率。

SilverLight能创建一种具有很高艺术性的应用程序，具有以下的特点：
◆一种跨浏览器、跨平台的技术。可以在所有流行的浏览器中运行，包括Microsoft Interner Explorer、Mozilla Firefox, Apple Safari, 和Opera，同样可以运行于Microsoft Windows和Apple Mac OS X。
◆无论在哪运行，都能提供一致的用户体验。
◆需要下载很小的文件来安装以支持，只需几秒。
◆它的视频和音频流，视频质量无论从移动设备还是桌面浏览器都是720p HDTV video模式。
◆用户可在浏览器中直接对其进行控制，可以拖动、翻转、放大的图片。
◆它读取数据并且更新外观，但不会通过刷新整体页面来打断用户操作。

SilverLight将多种技术结合到一个开发平台，可以在其中选择符合需求的合适的工具和编程语言。SilverLight提供了如下的特性：
◆WPF和XAML。SilverLight包含了Windows Presentation Foundation(WPF)技术，这个技术在创建用户界面时极大的扩展了浏览器元素。WPF可以创建融合图形、动画、媒体和其他的富客户端特性，扩展 了基于浏览器的用户界面，超越了HTML所提供的。可扩展应用程序标记语言(XMAL)提供了创建WPF元素的声明性标记。
◆对于JavaScript的扩展。SilverLight提供了对于全球浏览器脚本语言的扩展，从而为浏览器用户界面提供更加强大的控件，包括与WPF元素工作的能力。
◆跨浏览器，跨平台的支持。SilverLight在所有的流行浏览器(任何平台)运行一致。设计和开发应用程序不需要担心你的用户是什么平台什么浏览器。
◆与现存应用程序的集成。SilverLight可以与已经存在的JavaScript和ASP.NET AJAX代码无缝集成，不会使已经创建的功能缺失。
◆可访问.NET Framework编程模型和相关工具。可以使用托管的Jscrit和IronPython或者C#和VB这样的动态语言来创建基于 SilverLight的应用程序。可以使用Visual Studio这样的开发工具来创建基于SilverLight的应用程序。
◆LINQ。SilverLight包含集成查询(LINQ)语言。
◆如果已经使用ASP.NET，可以将SilverLight集成到熟悉的ASP.NET服务器和客户端功能。可以在ASP.NET中创建基于服务器的资源，使用ASP.NET的AJAX特性与服务器端资源交互而不会打断用户。

开发工具：
可以使用已经具有的技能和熟悉的工具来创建基于Silverlight的应用程序，在Web页面中，既可以使用HTML，也可以使用 Silverlight的WPF元素，和HTML一样，在Web应用程序中XAML同样可以使用声明的标记来创建用户界面，不同的是，XAML提供了更强 大的元素。

可以使用强大的Visual Studio codename "Orcas" Beta1创建Silverlight应用。(Silverlight在编号为“Orcas”Visual Studio Beta1的IDE中作为一个插件而得到支持。)同样Visual Studio为Silverlight提供了开发工具，比如.NET Framework中已经为创建应用程序提供的强大的编辑器、项目管理、调试等等。

设计人员可以轻松的拥有使用Expression Studio进行设计、编译和发布Silverlight应用程序。Expression Studio有创建图像、媒体，设计交互和产生体验需要的一切能力。Expression Blend能够生成XAML进行输出，这样使用Visual Studio的程序员和使用Expression Blend的设计人员可以共享同样的文件。

系统要求：http://www.microsoft.com/silverlight/system-requirements.aspx
官网：http://silverlight.net/GetStarted/

For Internet Explorer, Firefox：(WinXP/Vista)
http://silverlight.dlservice.microsoft.com/download/7/3/d/73d9363c-c373-49c1-bef8-ecf8d5b5f60e/Silverlight.exe
For Firefox, Safari：(Mac OS X)
http://silverlight.dlservice.microsoft.com/download/7/3/d/73d9363c-c373-49c1-bef8-ecf8d5b5f60e/Silverlight.exe
]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008426189322 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008426189322 Mon, 26 May 2008 01:08:09 +0800 2008-05-26T01:08:09+08:00 <![CDATA[信第二次重组五大看点]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402542388 　　这一天终于到来。中国电信第二轮重组方案宣布是一个早已能够预料到的旧消息。

　　自1998年拆分中国电信的讨论以来,10年间,这一手术一直没有停止过。新近的重组方案只能看作是对于2002年重组方案的一个补充。

　　第二轮电信重组有5大看点。

　　看点1:变相发出3张3G牌照

　　业界判定,第二轮电信重组为中国发放3G执照准备条件。但是,我认为,最大的看点是中国已经发出了3张3G手机执照。

　　中国移动已经得了中国民族标准的TD-SCDMA标准,包括北京在内的8大奥运城市正在推行的名为“试商用网”是一个最好的证据,原因很简单,中国不会在奥运会上做一张试用网,它本来就是一张正式的网。

　　中国电信拿到的CDMA2000将满足这家老气横秋的公司拥有手机业务的愿望。别忘了,联通这些年辛苦做起来的CDMA1X网,只要略加升级本来就是一张3G网。

　　实力最弱的新联通拿到的WCDMA执照是目前全世界发放量最成熟的技术,那就是欧洲的WCDMA技术。可以肯定的是,今天,在欧美上市的爱立信、诺基亚、西门子等公司的股票会有一个好的表现。

　　我们判断,工业与信息化部甚至不会以明确宣布的时间发3G执照,重组的业务格局变相已经发出了3G执照。

　　看点2：中国网通彻底死亡

　　中国网通和中国铁通的出现，曾经被看作是打破中国电信垄断的秘笈，十年过去了，这家由田溯宁最早主政的白袍小将已经死亡。

　　在2002年前后的电信重组中，田溯宁的中国网通吃了中国电信北方十个省的固话业务，原来的宽带中国网通变成了新的中国网通。谁曾料到，张春江主政的中国网通迅速抛开了原来的小网通风格。一家穿新鞋走老路的公司出世了。

　　同样惨淡的时，这个中国网通没有走多久，就已经正式退出了历史。至此，中国电信业十年的实验改革中，先后死去的公司是：中国吉通、中国铁通、中国网通、中国联通。

　　中国网通做为改革的挑战者到死亡者，是一个有趣的轮回，历史从终点又回到了起点。

　　看点3：1998年的电信私有化运动阴谋被戳穿

　　中国电信业人士不会忘记1998年。

　　但是没有几个人能搞明白：为什么在1998年中国突然发起了拆分中国电信的舆论运动。那时，中国电信垄断就和芙蓉姐姐的故事一样，成为一种时尚话题。

　　放眼全球，这一年，中国电信业改革中私有化的思想的潜入与欧美是同步的。1996年美国修改《电信法》，“三网合一”（互联网、电信网、电视网）的理念正式成为条款。同样，这一年后，英国、德国、法国、日本、俄国……都开始了电信业的私有化运动。由此来看，中国1998年的电信业大讨论，有很深的国际背景。

　　不过，保守主义战胜了自由派。吴基传主政的信息产业部，在第二轮的电信重组前，这种被动捍卫中国电信利益的形势，却先知先觉地预验了后来私有化电信思想潜入的失败。中国网通退出历史就是最好的证据。

　　看点四、国资委是第二轮电信重组的幕后老板

　　1998年的电信改革大讨论是学术界发起的：周其仁、韩德强、阚凯力……；2002年的拆分中国电信是国家发改委主持动刀的；2008年的第二轮电信重组幕后最大的老板是国资委。

　　一种保守的市场主义思路，有力地圈定了第二轮电信重组的基调：三家公司互相竞争，国有企业完全主导。这样的语境与当下的经济民族主义浪潮不谋而合。

　　十分佩服国资委在包括中国电信业重组为三大家的思路中表现出来的决断。国资委高层李融荣一年多以前有过一次重要表态，国有企业必须占有前三强。

　　2000年代，中国加入WTO时，曾经担心的外资电信力量“狼来了”几乎成为了一个笑话。在基础电信业务上，只有韩国的SK、英国沃达丰、西班牙电信有一点小小的投石问路的行为。欧美的大型电信商被2000年的3G牌照泡沫压垮了，到今天也没有醒过来。

　　看点五：中国电信将卷土重来

　　中国电信是打不死的“百足之虫”。在经历了第二次电信重组的命运后，中国电信将像1998年前一样，将会在这个行业里产生强有力的“复辟”。

　　1998-2002年，中国电信在全国的舆论中是弱势；2002年之后，中国电信南北拆分后，代表南方力量的中国电信一直在休养生息；这一次中国电信得到了CDMA2000技术后，将对中国移动和新联通形成强有力的挑战。

　　中国电信的将要得到的CDMA2000的底子是王建宙和杨贤足打下的，十分扎实；CDMA2000从技术上说是全球最成熟的，现有的联通CDMA1X网只需软件升级就可以成为3G网，成本是最低的。

　　最重要的是中国电信有一张谁也不能取代的南方固定电话网和全国长途网，这些资源分布在中国最繁荣的南方省区。得到CDMA2000执照后，中国电信小规模的投入再加上自己固网支持，就可以在全国大展拳脚。]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402542388 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402542388 Sat, 24 May 2008 00:25:42 +0800 2008-05-24T00:25:42+08:00 <![CDATA[三星电子宣布重组 整合部分关键业务]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402457595 　　韩国三星电子在宣布公司管理团队重大重组一周后，韩国三星电子周四表示，为了更好的扩展新的市场，公司将整合它的某些关键业务。三星电子称，作为业务重组计划的一部分，公司将合并它的家庭影院、DVD和蓝光播放器业务和位居全球第一的电视业务。三星电子同时将把它的数字音乐播放器、笔记本和机顶盒运作从数字媒体业务中转移到电信网络业务。

　　三星电子在一份声明中表示，为了开辟新的市场并迅速在行业处于领先地位，我们把计算和移动技术进行了整合。

　　上周三星电子宣布了管理团队的重组，其中包括任命先前的对外关系部门负责人LeeYoon-woo为公司首席执行官兼副主席。取代了长期担任这一角色的YunJong-yong。

　　在受到逃避所得税指控后，上月份三星集团董事长李健熙宣布辞职，业内分析师预期三星电子的管理团队将发生变化。

　　今年以来三星电子的股票上涨了28%，周四公司的股票下跌了0.7%，报收于每股683美元。]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402457595 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402457595 Sat, 24 May 2008 00:24:57 +0800 2008-05-24T00:24:57+08:00 <![CDATA[电信重组拉开帷幕 中国移动正式合并铁通]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402248133 　　电信业重组拉开帷幕.中国移动通信集团公司23日发布通报,中国铁通集团公司并入中国移动通信集团公司,成为其全资子企业.

　　中国移动管理层调整如下,王建宙担任集团总经理、党组副书记;张春江任党组书记、副总经理;原副总经理继续留任外,并新增赵吉彬、张晓铁、李正茂.

　　之前运营商重组方案传闻:中国铁通并入中国移动,中国联通分拆双网,其中CDMA网络并入中国电信,保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团.]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402248133 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200842402248133 Sat, 24 May 2008 00:22:48 +0800 2008-05-24T00:22:48+08:00 <![CDATA[血性吴海军:“不向灾区捐款,就从我的公司滚蛋!”]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084209652489 　　1、一直以来，我就不太喜欢吴海军。我总是习惯性的怀疑那些大声说话、语气激动、论调惊人的家伙怀有某种特殊的目的。

　　2、他老是在不同场合，用同样的语气说同样的话----笔记本电脑有暴利，神舟只赚合理的利润；他还经常在不同的场合，举起自已的右手、吐沫横飞的要求底下的观众支持民族品牌。

　　3、只看外表，他也不像是一个有很多文化的商人，然而只要有机会，他就会告诉你，他热爱诗歌--甚至装模作样当场朗诵一些刚写的句子，非常无聊。

　　4、今天在网上，看到他关于捐款的一个批示---希望没有向灾区捐款的员工离职，甚至还骂捐了款仍有怨言的员工是混蛋。很有血性，我喜欢这样的企业家。我为自已曾经的偏见后悔，和那些道貌岸然的企业家相比，吴海军更值得尊敬。

　　5、我向神舟电脑一位内部人士证实，确有其事。公司组织捐款后，有的员工一分钱也没捐，吴海军就写了那个批语，要求内部传阅，不知道被谁传到互联网上。

　　]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084209652489 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084209652489 Tue, 20 May 2008 21:06:52 +0800 2008-05-20T21:06:52+08:00 <![CDATA[地震,打破不了祖国人民的心!]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008420104618788

5.12,一个全国人民悲痛的日子,以四川汶川为中心,全国各地都发生了大大小小的地震,而处于汶川!居然发生了7.8级的大地震,伤亡惨重.而今天,在各大灾区,都接受到了来自全国各地的的爱心,让他们有了温暖,也让我们感受到了一个事实,地震在猛烈,他也打破不了祖国人民的心!我们心连心!

我们现在能做的,除了在心里默默的祝福灾区人民以为,希望各位朋友和爱心人士积极的为灾区人民奉献一点自己的爱心,钱也好,食物也好,甚至是一些家 用物品(比如旧衣服,旧棉被,雨具等等)也好,这些都会给灾区人民带来极大的帮助,因为现在,他们已经没有家了,陪伴他们的只是无尽的痛心和伤害,而我 们,一定要用自己的那么一点点温暖来帮助他们,虽然我们很渺小,但是我相信,只要我们全国人民都一起努力,我们是能够帮助他们的!那里的人都需要我们的帮 助!在电视上,每天都是关于灾区的报道,有些时候,看了真的很想哭,心里有说不出的难过,原因有很多,首先,因为我在成都,离都江堰和汶川、绵阳那些地方 很近,但是我却没有到现场去帮组他们,为他们献出自己的一点力量,我感觉很惭愧,其次,是因为很多同胞的牺牲,同为四川人,有着莫名的感觉,老乡的感觉, 而伤亡人数的持续增加,更加猛烈撞击着我们的心,真的很难过.最后,那就是本能的伤心和苦痛.有些时候觉得自己真的应该去现场,就算打杂也好,搬东西也 好,总之,现在的时刻,心里真的很想去做点实际的事情.

心里默默的希望,希望所有的灾区人民都能够坚持下去,只要有一线的希望,我们就要用百倍的努力来实现,虽然现在我们的祖国正在遭受灾难,但是,我们并没有屈服,我们要坚强,我们要面对现实,努力建造以后的家园.


下面是一些捐助方式,希望更多的朋友加入到里面!

1.银行汇款：
开户单位：中国红十字会总会
人民币开户行：中国工商银行北京分行东四南支行
人民币账号：0200001009014413252
外币开户行：中信银行酒仙桥支行
外币账号：7112111482600000209
热线电话：(8610)65139999

2.网上捐款:
登陆中国红十字会总会网站： www.redcross.org.cn
点击捐款热线栏目进行在线捐款。（目前人数过多，无法访问）
×通过银行、邮局和网上捐款在捐款时请注明捐款人姓名、通信地址、捐款意向
如：四川地震捐款等信息，以便邮寄捐赠收据和感谢信。

中国红十字基金会同时也接受社会各界捐赠：
地址： 北京市东城区东单北大街干面胡同53号
邮编：100010
银行汇款：
户名： 中国红十字基金会
开户银行： 中国银行北京分行
账号： 800100921908091001
开户银行：中国工商银行北京东四南支行
账号：0200001019014483874
开户银行：中国建设银行北京朝内大街支行
账号：11001070300059000427
外币开户银行：中国银行
账号： 800100086608091014
捐款热线电话： 010-65124154 010-65129947 010-65599176

3.短信捐助：
通过短信捐款：中国移动、中国联通手机用户
以及中国电信、中国网通小灵通用户均可编辑短信1或2，发送至1069999301
即向“红十字救援行动”捐款1元钱或2元钱。
（已经确认，能够通过此途径捐赠。短信发送后，有确认短信回复）

]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008420104618788 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008420104618788 Tue, 20 May 2008 10:46:18 +0800 2008-05-20T10:46:18+08:00 <![CDATA[盖茨:弃购雅虎是鲍尔默决定 短期不会再有行动]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084865437761 据国外媒体报道，微软董事长比尔·盖茨日前表示，微软放弃收购雅虎是CEO史蒂夫·鲍尔默做出的决定。 当被问及“微软是否将与其他企业合作”时，盖茨表示，不排除这种可能性，但短期内不会再有行动。 盖茨说：“此类事务的核心决定都是由鲍尔默做出的。他一直在关注雅虎，并代表微软公司做出了相关决策。”

今年1月31日，微软宣布以每股31美元的价格并购雅虎，但雅虎以价格低为由拒绝了微软。5月3日，微软宣布放弃收购雅虎，理由是双方无法在价格上达成一致。

据悉，微软愿意出价475亿美元，相当于每股33美元，但雅虎坚持要价530亿美元，合每股37美元。

有分析师认为，并购雅虎失败后，微软只有两条路走：一是放弃在线广告业务，二是寻求其他合作伙伴与Google一较高下。但要找到像雅虎这样的合作伙伴并不容易。(赛迪网)]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084865437761 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084865437761 Thu, 8 May 2008 18:54:37 +0800 2008-05-08T18:54:37+08:00 <![CDATA[Google CEO Eric Schmidt 访谈录（三）]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008486534601 　　这是GoogleCEOEricSchmidt接受CNBC记者Bartiromo专访的第三部分，谈到了Google的福利，Google广告业务的优势，谈到了创新，最后再次谈到微软对Yahoo!的收购。

　　Bartiromo:

　　长期以来，人们说，看，Google有那么令人难以置信的园区，舍得花钱，舍得给员工提供福利，确保人人都快乐。你是否开始对员工的增长以及开销有新的管理办法，或者比以前更甚。

　　Schmidt:

　　每天我四处看看，都能看到我们为员工提供的新福利，这是Google文化的一部分，我们乐于这样做。当然，我们的毛利率也允许我们这样做。出于几个原因，我们已经放慢新员工的招募速度，最大原因是我们目前想不出让他们做什么。但今年我们仍然会雇佣一千人左右。

　　Bartiromo:

　　让我们再回过头谈谈DoubleClick的收购，你的广告客户有没有对此有抗拒心理？他们可能说，看，我们已经在Google的搜索广告中花了这么多钱，为什么还要在搜索之外的地方再投入？你是什么让他们在搜索之外的其它广告媒介上花更多钱？

　　Schmidt:

　　因为他们能挣得回来，也能看到效果。我们从不要客户花看不到效益的钱，也不是好生意。所以，当我们进入这些市场，我希望说，我们有一些工具，可以向你证明，如果你将钱放在那里，你确实会获得销售收入。所以，我们的创新模式在各种广告领域，非独文字广告，都可以带来真实的销售收入，我们能做到，如果我们能做到，就是好生意，如果做不到，就不该做这样的生意。

　　Bartiromo:

　　因为能看到效果，所以，即使在现在的经济衰退中你仍然没有看到广告业务的萎缩。

　　Schmidt:

　　...

　　Bartiromo:

　　你同意吗？

　　Schmidt:

　　那时我们的希望。我们的希望是，即使在衰退中，人们也说，我们会把钱放在那些值得花的地方。现在，我看不出我们在衰退。

　　Bartiromo:

　　你以前说过，增长速度需要放缓，那什么是合适的幅度？

　　Schmidt:

　　我不知道，但很显然，我们不会设定一个增长幅度，我们会设定一个创新幅度。我们的观念是，持续投资新的事物，让它尽可能成长，而我们也有能力将这些新产品交给消费者。当然，他们必须学习如何使用，我们会和他们交谈，这里面牵扯到很多市场营销的事情，它们不会自己去做。有了新主意，人们必须感到满意，一旦他们感到满意了，我们发现增长就会...

　　Bartiromo:

　　作为一个从事技术的人，创新就是你终身的事业。你能告诉我最创新的事是什么吗？从你的角度看，下一个巨大创新会是什么？

　　Schmidt:

　　我一直觉得理解知识，语言翻译是最大的创新。如果我不知道一些东西，看着电脑，读读英文，分析一下那是什么，把它翻译成另外一种语言，说那种语言的人看了，说，啊，真难以相信。对我来说，这很神奇，但实际上不是，这只是好的计算机科技，我们现在就出在这个水平。而真正让我折服的东西是，计算机做一些人不不能做的事，同时将事情翻译成00种语言，帮我做出总结，为我找到一些我不知道但感兴趣的东西，我们目前还达不到这个程度。

　　Bartiromo:

　　Eric，你的股票在很短的时间内从750美元跌到450美元，你认为这是什么引起的？

　　Schmidt:

　　我不知道。我们不会盯着短期内的股票价格。我们说过，因为公司已经上市，我们走上漫漫征途，我们需要股东和我们在一起。短期的波动不是我们所关心的，我们也不谈论它。我们关心我们前面的巨大机会，那是个数万亿美元的广告市场，我们不会全部吃下，但我们会得到其中非常可观的一部分。我们的目标是将这些变成持久的东西，这就是这个领域中最大的技术创新。

　　Bartiromo:

　　所以，你们当前的首要任务仍然是继续追逐那个巨大的广告市场，还有别的吗？

　　Schmidt:

　　我们第一位任务是最终用户满意。比如，人们对Google搜索结果满意吗，每天我们都推出新的改进，更多的分类，更多内容，这些是使Google成为伟大公司的基础。这是我们的首要任务，甚至比广告还重要。

　　我们的下一个大动作是进入应用领域，在这个领域，人们每天都花大量时间在信息上，我们可以帮助他们，比如，Email，还有很多别的，如，他们的个人数据，他们的电子表格，日历，我们可以帮他们搜索，帮他们生活在数字时代，如果我们做得好，也可以在移动设备上实现这一切。

　　Bartiromo:

　　对消费者来说这很精彩，它们免费，他们已经可以使用这些，不必付钱，但...

　　Schmidt:

　　这是非常好的模式。

　　Bartiromo:Yeah.

　　Schmidt:

　　工作得很好。

　　Bartiromo:

　　但那些企业用户怎么样？我知道现在正进行一些测试，你们从企业用户听到了什么？

　　Schmidt:

　　我们正在企业网络的内部做一些我们已经在消费用户中做过的事情。企业用户和消费用户不同，他们对可靠性有更高的需求，所以我们签署了一些协议保证一定层级的服务质量，然后我们向企业收费，在这些情形，用户会付钱得到一些免费用户得不到的东西。他们还有其它需求，他们需要更高的安全，他们需要同他们已有的系统进行集成，这是一个漫长的过程，但很有价值，这些用户会花费20，30或40年进入我们的模式，我们喜欢这个模式，这是企业市场，是我涉足已久的市场，一个最终会对Google非常有利的领域。

　　Bartiromo:

　　你是否曾回首看一下Google成长历程，我的意思是，长期以来，Google是最受艳羡的公司之一，然后变成一个庞然大物，接着当Google越来越大，人们就会感到害怕，就象当初微软一样。你是否害怕这种感觉？

　　Schmidt:

　　我们确实害怕这种感觉，因为我们要保证自己的这种感觉和我们所做的一致。Google有一套准则，每个公司都如此，我们的准则是不做恶，这个准则为最终用户服务。我们的创始人之一，LarryPage，曾写过一篇关于如何做一个大公司的文章，比如，他写到，我们永远不会窃取用户的数据，如果你对我们不满意，你可以很容易投奔我们的对手，很多公司做不到这一条。我们会在公司的结构，可预知性以及我们的真正使命间达到平衡。如果我们拿你当最终用户提供服务，而你对我们不满，我们就对你做手脚，那是不对的，我们不是这样，我们会让你选择别人。

　　Bartiromo:

　　最后一个问题，Eric，我们不得不面对这样的现实，微软需要Yahoo!，如果它们走到了一起，你认为Google会处于什么样的不利境地？

　　Schmidt:

　　很多人为此争论，我们内部也有很多争论。一方面，有人说，我走我的阳关道，他们走他们的独木桥；另一方面，也有人想到前车之鉴，我前面提过，还有这种合并的可能性。所以，我不知道，我们一直为此争论。

　　Bartiromo:

　　Eric，你还有补充的吗？

　　Schmidt:

　　没有，我很好。谢谢。

　　Bartiromo:

　　谢谢你接受我们采访。]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008486534601 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/592421082008486534601 Thu, 8 May 2008 18:53:04 +0800 2008-05-08T18:53:04+08:00 <![CDATA[中国宽带还要“店大欺客”到何时]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084711243600 　　日前,国际信息技术与创新基金会(ITIF)发布全球宽带报告,前30名的国家和地区里没有中国.5月4日,人民网IT频道播发网友文章《中国宽带排在世界30名之后收费高服务差遭批评》,引发了广大网友热议.(5月6日《人民日报》)作为一个“网络大国”,全球宽带排在世界30名之后,的确是一件不怎么有面子的事.从报道中我们知道,排名所取之技术数据为普及率和网速.就是说在上网的普及率和网速这两项上,中国宽带还是一个“欠发达国家”.可是,要说中国宽带在世界上没有一点影响也是不客观的,比如宽带收费之高和服务质量之差,就是那些发达国家所望尘莫及的.

　　中国宽带资费已经不是一般的高.据世界银行发布的报告称,发达国家互联网使用价格不到网民收入水平的1%,而中国的比例超过10%,是发达国家的10倍,也高于东亚及太平洋地区约8%的平均水平.中国宽带服务质量也不是一般的差.诸如被消费者诟病的网速问题,掉线问题,故障报修问题等等,他们所表现出来的傲慢和冷漠的态度,堪比任何一个高度垄断企业.

　　随着信息技术的高速发展,电信的宽带运营成本被不断“摊薄”.按照正常趋势,宽带收费标准应该随着其成本的下降而下降——这应该是个常识问题——可是,中国宽带运营商们却愣装不懂,他们不管成本怎么变化,依然故我地维持着高收费,坚决没有下调费用的意思.不仅如此,有些地方还昧着良心,利用所谓的“套餐”搞变相的涨价.在几乎没有实质竞争的环境下,宽带消费者惟有忍气吞声,毫无选择的挨宰.

　　有关专家指出,目前宽带资费至少有20%到30%的下调空间.可是,调价空间虽然很大,但仅仅依靠市场调节,或者依靠广大消费者的批评、谴责是很难打开这个“空间”的.如果作为市场监管方和管理层看不到垄断企业尾大不掉的弊病,看不到垄断企业“店大欺客”,对消费者权益的侵害,从而对电信等垄断企业进行“刮骨疗毒”式改革,那么这种“收费高服务差”的现状就不可能及时改变.

　　在宽带越来越普及,越来越成为人们日常生活不可或缺的一部分时,中国宽带消费者不仅无法享受高新技术发展所带来的实惠,反而要继续为垄断行业的高收费高收入埋单;不仅没有享受到价廉“物美”的服务,反而要继续遭受“收费高服务差”的折磨——我们不禁要大声质问:中国宽带还要“店大欺客”到何时?

　　]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084711243600 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084711243600 Wed, 7 May 2008 13:12:43 +0800 2008-05-07T13:12:43+08:00 <![CDATA[华为动员全民猎头:每挖一人奖500元]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084711149454 　　晨五点,闹钟声大作,小文(化名)跳出被窝,赶紧打开电脑进入公司招聘邮箱.他清醒地记得主管布置给自己的特别任务:轮值当天所在部门的招聘专员.

　　作为华为公司的一名技术白领,小文近来同部门其他30多位同事开始轮流值班收集网上应聘材料,为所在部门缺编的30个岗位“猎取”新同事.“早起是为了防止公司其他部门把简历先收走,现在每个部门都缺人.”小文告诉《第一财经日报》.

　　为了发动全体员工网罗有用之才,华为公司开出了“伯乐奖”,规定每挖进一人奖励500元.除了网上应聘者,亲朋好友也成了小文眼中的“猎物”.“不过到现在我还没有拿过一次奖金,人难找啊!”小文感叹.其他部门也是如此,“每个周末都有200多人前来面试,能留下来的却很少.”

　　公司内部的人才争夺战开始白热化.“为了抢人,我们已经安排专人通宵达旦收简历了.”小文说,“公司主要想招有工作经验的,要求研一(年)、本二(年),新的劳动合同法出来后,很多公司都不想贴培训费,都想'挖人',而猎头中介费又有点贵,所以只能全民皆猎头了!”

　　全民猎头

　　经济的高速发展,使得国内企业在经历“民工荒”后,又面临“白领荒”的考验,企业间的“挖人”大战也因此升温.凯明信息科技有限公司(下称“凯明公司”)近期发生的“停止运营”风波,把这场大战演绎到了极致.

　　近日,凯明公司因资金链危机被迫让数百员工下岗,其中包括很多IT设计人员.对于求贤若渴的同业来说,这却是一个“人才抄底”的天赐良机.华为和大唐电信等IT巨头,因此在凯明公司的家门口展开了“抢人肉搏战”.他们把招聘车开到了凯明公司大门口,一有员工出来,就常常有贴着“招聘”字样的专车,直接拉到附近的宾馆面谈.

　　“华为惯于在竞争对手旁边租宾馆开招聘会的.”一位联想通讯系统人士称.而此前不久,联想通讯板块的采购总监,也在公司人事大变动中被比亚迪以280万元年薪请走.

　　一位熟悉行情的人士告诉记者,现在很多公司“挖人”的方式“简单粗暴”得很——让对方拿出工资条,把上面的数字乘以1.5倍,告诉对方,这就是跳槽后的薪资水平,干不干?

　　“全民猎头现在已经是业界常态.”小文指了指了旁边的在职研究生同学小村(化名),“他也在到处'挖人',不过'伯乐奖'比我们公司高.”

　　小村是西门子公司的一名技术工程师,他告诉记者:“我们公司现已在宣传栏打出广告,每'挖'来一人奖励3000元.”小村所在部门最近把编制从30人扩充到了100人,“但到现在还没找到一个人,人才奇缺!”

　　尽管西门子在德国的母公司正在裁员,但在中国却到处招兵买马.“中国的业务发展非常好,其中工业自动化板块一年就拿了100亿元的合同,但他们只有800人.”小村说.

　　上海招聘网的员工告诉记者,现在“招人真难”.而“人才荒”正在考验企业的日常运营.内地一家快速发展的膨化食品企业,在年初战略安排中准备再建6个工厂,却因为没有找到好的经营人才,迟迟未能达到目标.而一些高校,也在“挖角”行动中开出了数千元的“耳目费”.

　　“我们要找一个人事经理,两个月了还没有到位.”一家空调企业的人事部门负责人抱怨说.而这家公司也在发动全员“挖人”,并开出了梯度奖励标准,“'挖'一般人员奖励1500元,'挖'到经理人员奖励3000元.”

　　“挖人”者也怕被人“挖”,同行“挖角”已经成了许多企业老总们的一块心病.2007年,上海石化就被上海化工区的同业挖走了200多名各类技术和管理员工.“这些企业把我们的底摸得很清楚,然后以500、1000元的幅度加月薪,我们都成他们的人才培养基地了.”上海石化董事长戎光道说,“我们很无奈,但最后只能放他们走,现在国企最大的问题就是薪酬问题,要留住人才很难.”

　　上海一家刚刚获准海外理财业务资格的证券公司,甚至想到美国挖理财操盘手.“我们不能开出对方在美国同等的薪酬,只能以中国未来的市场前景来诱惑对方.”该证券公司负责人表示,“我们开价40多万美元,从美国聘请一个在当地薪酬60万美元的操盘手,但没有成功.”

　　“人才策”

　　据业界人士介绍,现在很多公司喜欢发动员工来“挖人”,主要是猎头费用太贵,而且真正专业、管用的猎头公司并不多.据了解,猎头付费一般是被“挖”人员年薪的30%.此外,中国目前还缺乏猎头文化.

　　实际上,中国企业正在经历欧美发达国家曾经走过的道路,他们也曾经历这种“伯乐奖”时代.发动自己的员工去找人,被公认为是最有效的人才招揽方式.这种方式,还能明显降低人才搜寻的成本.

　　目前很多企业已经把人力资源储备提到了前所未有的高度.近日,全球安防巨头泰科在上海投资200亿美元的研发中心,其中很大一部分业务就聚焦于人才培养.正在忙着四处找人的西门子,近日也与同济大学、上海机电学院签订了人才培养方面的协议.而此前不久,中国电信学院在地处上海南汇的中国电信信息园区举行了揭牌仪式.这个总建筑面积2.7万平方米的电信人才“摇篮”的目标是:用3～5年时间建成国内一流的企业大学.

　　“人才短缺是预料之中的事情,因为中国经济的快速增长使得对相关专业人才的需求非常庞大,人才争夺自然会日趋明显.”上海国资薪酬委员会委员、复旦大学管理学院教授张文贤表示.

　　据了解,目前国内最短缺的是金融、IT、制造业人才.“我们现在找技术员非常困难,薪酬不透明导致了很多人频繁跳槽,缺口太大.”一位电梯企业制作部负责人说.

　　针对世界范围内的物价上涨,一家著名跨国传媒公司最近在全球范围内进行一项调薪规划,“尽管上调了4.2%,但还是赶不上中国CPI的涨幅.”该公司上海分部的员工说,而其所在的上海分部正准备招人.

　　据知情人士透露,有关部门正在考虑深化产权改革,尤其是对人力资本的市场化定价,将有乐观预期.而此次人事部与劳动和社会保障部合二为一,或许可以视作中国人力资本市场将发生重大变化的先兆.

　　对于目前中国所面临的人才短期困局,有专家呼吁可以把目光投向国外,尤其是美国次贷危机使得大量金融企业面临裁员压力,这或许可以给中国企业吸聚人才带来机会.

　　不久前召开的上海人事人才工作会议上,上海市委组织部官员指出,上海金融人才结构性矛盾突出,金融人才引进滞后.上海国际金融学院院长陆红军认为,次贷危机是中国吸引美国高端人才的最佳时机,“上海应该有所作为,到华尔街去'捡'些人才回来,以缓解上海国际金融中心建设人才短缺的矛盾.”]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084711149454 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/5924210820084711149454 Wed, 7 May 2008 13:11:49 +0800 2008-05-07T13:11:49+08:00 <![CDATA[阿里巴巴进军印度市场]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200847111966 　　昨天阿里巴巴宣布,和印度最大的黄页指南和专业刊物出版商InfomediaIndiaLimited缔结战略伙伴关系,如果四川企业对印度市场感兴趣,通过该网站印度频道(IndiaChannel)可实现双方直接采购供货,扩大进出口机会,降低贸易成本。据悉,印度是阿里巴巴在日本之后进入的又一亚洲重要市场。

　　作为金砖四国之一的印度拥有超过800万家中小企业,占印度工业产值近40%,有300万家中小企业参与B2B贸易,约有100万家从事出口业务。

　　]]> http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200847111966 0 http://kimcool.blog.163.com/blog/static/59242108200847111966 Wed, 7 May 2008 13:11:09 +0800 2008-05-07T13:11:09+08:00